Copropriétés en difficulté ou fragilisées : une expertise dédiée au redressement et à la stabilisation

Être syndic, c’est garantir la bonne marche de la vie collective d’un immeuble.

Chez TAMERY Gestion Immobilière, nous savons qu’une copropriété peut traverser des moments délicats : impayés, travaux différés, absence de gouvernance. Ces fragilités ne sont pas une fatalité.

Notre mission : diagnostiquer, sécuriser et remettre votre copropriété sur pied avec une méthode claire et éprouvée.

Comprendre la fragilité de la gestion d'une copropriété : pourquoi et comment ?

Une copropriété peut entrer en difficulté pour de nombreuses raisons :

Impayés massifs

Ils freinent le financement de l’entretien courant.

Notre solution : mise en place d’un plan de recouvrement structuré, réaliste et adapté aux copropriétaires.

Travaux urgents différés

Les retards provoquent des dégradations et des pertes de valeur.

Notre solution : relancer les procédures, sécuriser les devis et débloquer les chantiers prioritaires.

Comptabilité non tenue ou incomplète

Impossible de suivre la situation financière.

Notre solution : reprise complète et transparente de la comptabilité.

Assemblées générales non réalisées

La résidence se retrouve sans gouvernance.

Notre solution : rétablir rapidement un calendrier d’AG et une gouvernance claire.

Conflits internes

Entre copropriétaires ou avec le conseil syndical.

Notre solution : médiation et rétablissement d’un cadre de gestion coopératif.

Sinistres

Procédures suspendues ou laissées en attente.

Notre solution : relance des expertises et accompagnement juridique jusqu’au dénouement.

Ces signes annoncent une spirale de dégradation qui met en danger à la fois le confort des habitants et le patrimoine des copropriétaires.

Les conséquences d’une gestion de copropriété laissée à l’abandon

Lorsqu’aucune action corrective n’est engagée rapidement, les conséquences sont lourdes :

Notre expertise permet de :

Chaque année perdue aggrave la situation. C’est pourquoi agir vite est essentiel en faisant appel à notre agence immobilière à Paris.

Notre approche : remettre votre copropriété sur pied

TAMERY Gestion Immobilière a développé une méthodologie spécifique, issue de l’expérience et de la pratique terrain.

Avec TAMERY, chaque étape est cadrée pour redonner stabilité et perspective qui est en 4 parties :

1. Audit clair et documenté
Audit juridique, comptable et technique de la copropriété pour dresser un état des lieux objectif et comprendre précisément la situation.
2. Plan d’action concret
Régularisation des documents obligatoires, sécurisation juridique, rétablissement de la comptabilité et des flux financiers, recouvrement, travaux, gouvernance.
3. • Gouvernance régulière
AG annuelles, décisions tracées et suivies.
Le conseil syndical assiste et contrôle le syndic dans sa mission. Chez TAMERY, cette coopération est cadrée et transparente. Organisation d’une AG structurante pour voter les décisions prioritaires (travaux urgents, recouvrement, plan d’apurement, mandats spéciaux) : chacun reste dans son rôle, pour des décisions appliquées efficacement.
4. • Sécurisation juridique et comptable
Mise en œuvre effective des décisions, gestion ferme des impayés, relance des procédures, lancement des travaux, reprise des comptes et des procédures.
5. Stabilisation et transmission
Retour à une gestion normale, claire et régulière, avec des outils de suivi pérennes et une gouvernance rétablie.

La valeur ajoutée de notre agence de gestion de syndic

À Paris, notre méthode s’appuie sur nos 4 piliers : cadrer, anticiper, coopérer, tenir. C’est ce qui nous permet de transformer une copropriété fragile en copropriété gérée, sécurisée et durable.

Notre expertise permet de :

Témoignages et retours d’expérience sur notre agence de gestion de syndic

Redresser une copropriété en difficulté ne se fait jamais du jour au lendemain.

C’est un processus qui demande du temps, de la méthode et surtout une forte implication collective. Chaque acteur – syndic, conseil syndical, copropriétaires, mais aussi prestataires et intervenants extérieurs – doit jouer son rôle.

Exemple concret :

Une copropriété parisienne

La résidence faisait l’objet d’une injonction municipale : absence d’assemblées générales depuis plusieurs années, gouvernance effondrée, décisions bloquées, situation financière instable.

Nous avons repris la gestion à zéro : audit complet, remise en ordre comptable, convocation d’une assemblée générale fondatrice, relance des procédures et définition d’un plan d’actions prioritaires.

Cinq ans plus tard, la copropriété fonctionne normalement. Les comptes sont clairs, les travaux structurants ont pu être engagés, et les décisions sont prises dans un cadre stabilisé.

Ce succès n’a été possible que grâce à un véritable travail d’équipe entre copropriétaires, conseil syndical et intervenants extérieurs.

C’est cette conviction qui guide notre action : seule une coopération structurée permet de redonner de la stabilité à une copropriété fragilisée.

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